第三层：财务健康度（20%），不仅看营收利润，更看现金流和投入产出比。

第四层：能力沉淀（15%），考核团队是否在核心领域积累可复用的技术或方法论。

第五层：协同价值（10%），评价该业务对其他核心板块的赋能作用。

“这个体系最大的特点，”陆彬总结道，“是打破了财务指标的垄断地位。”

“一个项目哪怕暂时不赚钱，只要在核心赛道上有重大技术突破，也能获得高评价。”

窗外传来鸟鸣。天快亮了。

张晓梅收起笔记本：“我明天就召集东南亚团队开视频会，先用两个研发中心试点。”

她站起身时顿了顿，“张彬那边……需要特别关照吗？”

冰洁笑着摇头：“不必。让他和其他团队一样接受新体系考核。这才是对他真正的培养。”

张晓梅回卧室休息后，陆彬和冰洁没有立即休息。

他们并肩站在阳台上，看着硅谷的灯火在晨雾中渐渐模糊。

“记得2009年公司刚成立时，”冰洁轻声说，“约翰考核我们的唯一标准，就是能不能在限定时间内解决那个数据传输瓶颈。”

“那时多简单。”陆彬握住妻子的手，“现在集团50多万人，业务遍布全球137个国家和地区，考核体系成了最复杂的机器。”

“但原理没变。”冰洁转头看他，“还是要把所有人的力气，拧到同一个方向上去。”

一周后，新的动态考核体系在集团高管会上正式推出。正如预料，会上出现了激烈讨论。

研发总监李文博直接质疑：“这意味着我团队80%的精力要转向软件适配？ Ai 智能是未来趋势！”

陆彬没有回避：“没错，Ai智能是趋势。”

“但我们的核心优势在研发领域。”

“如果你能把这个优势应用到车联网场景，那很好。”

“但如果只是跟着别人Ai智能系统——对不起，那不是我们的战场。”

李文博代表研发体系发言：“我支持新体系。”