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艾伦的营销团队不再仅仅讲述宏大的“心智科技”故事。

而是开始制作一系列“本地之光”的纪录片，展示“虹光”如何具体地帮助一个肯尼亚村庄、一个欧洲小镇、一个亚洲社区。

这些真实的故事，成为了打破偏见最有力的武器。

陆彬看着团队再次高效运转起来，心中感慨。

他们就像在漆黑的冰原上行走，每个人手中都举着一支火把。

火光能照亮的范围有限，但当他们围成一圈，就能在寒夜中开辟出一片光明而安全的营地。

沃克发来一份合作备忘录，提议将“风险探针”模型整合进他的全球供应链管理系统，并愿意支付高昂的授权费用。

这是一笔能缓解财务压力的关键交易。

但备忘录的附加条款里，隐约藏着未来在某些领域获取主导权的伏笔。

陆彬没有立刻签署。他召集团队，将条款逐字分析。

“我们需要这笔钱，”冯德·玛丽从财务角度坦言，“但不能失去自主性。”

“我们可以 counter-proposal（反提议），”张晓梅凭借她的谈判经验说，“设定明确的合作边界和互惠机制。”

李文博则保证：“核心技术模块我们可以作为黑箱提供，确保他们无法复制。”

经过数个不眠夜的打磨，一份闪烁着智慧光芒的反提议方案发了回去。

它既接受了合作，又巧妙地守护了核心，还为未来更深入的协同留下了空间。

沃克的回复很快，只有简短的一句话：“成熟的对手，终将成为更好的伙伴。”

签署协议的那天，雪依然在下。但陆彬知道，最冷的时刻正在过去。

他的团队，这群举着火把的人，不仅学会了如何在黑暗中辨认方向，更学会了如何保存火种，如何让微光吸引微光，最终汇聚成足以融化冰雪的温暖。

冬天的故事还在继续，但讲述者，已经不再是寒冷本身。