对于决策限时化，他提出了具体的时间要求："紧急事项24小时内决定，常规事项72小时内完成。我们将设立决策督导员监督执行，确保每个议案都能按时审议。"

最革命性的是长老会专业化改革。"我们将把50人的全族长老会改组为5个专业委员会，每个委员会由10名该领域的专家组成。技术委员会负责科技决策，资源委员会管理物资分配，防卫委员会负责安全事务，文化委员会主管文明传承，民生委员会关注成员福祉。这样既能保证专业性，又能提高效率。"

改革方案在激烈辩论后获得通过，实施工作立即展开。第一项工作是制定详细的《部门协作手册》。这项工作由铁刃亲自领导，各部门负责人参与编写，会议地点设在新建的协作中心。

手册制定过程本身就是一次管理优化的实践。工作组采用了新的决策机制，每个议题都设定明确的时间限制，使用星核计时器进行倒计时，避免了无休止的讨论。原本需要一周完成的章节，现在两天就能定稿。

银辉在参与编写时感慨："以前我们开会，经常是一个问题讨论好几天。现在有了时间限制，大家反而更能集中精力，提出切实可行的方案。"

《部门协作手册》最终版本厚达三百页，采用特制的合金板镌刻，确保能够长期保存。手册详细规定了每个部门的职责权限和协作流程。例如，在"星际补给站建设项目"中，明确技术院为牵头部门，资源部负责物资保障，防卫部提供安全保障，各部门的权责一目了然。

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决策限时化的实施更需要改变传统习惯。铁刃任命了五位资深长老担任决策督导员，他们配备了专门的星核计时器和管理工具，确保每个议案的审议都在规定时间内完成。每个议案进入审议流程时，都会启动一个蓝色的能量倒计时器，提醒与会者珍惜时间。

最困难的是长老会专业化的改组。各部落都希望自己的代表能进入委员会，但铁刃坚持专业化原则。"我们需要的是专家，不是代表，"他在选拔会议上强调，"每个委员都必须具备该领域的专业知识和管理经验。我们要的是能力，不是资历。"

星轨通过微妙的方式引导选拔过程。在评委们的梦中，出现了"星际思维"的概念，提醒他们委员人选需要具备长远眼光和星际探索知识。这个标准被纳入正式的选拔指标，申请者需要接受星际知识测试和情景模拟考核。

选拔过程持续了十个工作日。最终选出的50名委员都是各领域的顶尖专家，包括着名的科学家、资深的管理者和经验丰富的军事指挥官。最年轻的是技术委员会的晶面，虽然只有35岁，但已经在星核能源领域取得了突破性成就。

改革不仅仅是组织架构的调整，更需要思维方式的转变。铁刃组织了系列培训活动，帮助各部门负责人适应新的工作机制。培训在新建的"管理优化中心"进行，这里配备最先进的全息模拟系统，可以模拟各种管理场景。

在模拟训练中，学员们通过实战演练学习如何在新体制下高效工作。有一个模拟场景是"星际尘埃带紧急应对"，参与者需要在24小时内制定出完整的应对方案。通过这种压力训练，管理者们学会了在时限内做出最佳决策。