会议室里，新一轮的战略讨论开始了。

这一次，他们的视野不再局限于曲市，而是开始看向更广阔的县域，思考如何将“青山模式”标准化、模块化，在政策的东风下，惠及更多的地方和人群。

窗外，农庄的田野上，新一季的水稻种子已经播下，在阳光下泛着嫩绿的光。

冬天积蓄的力量，正在春天破土而出。

……

2010年的三月初，春风带着未散的寒意吹过校园。

青山生态陈艳青办公桌上摊着两份截然不同的文件：左边是教务处发来的《复学手续办理通知》，右边是省商务厅寄来的《县域电商示范项目任务书》。

陈艳青的手指在两份文件间划过。

休学一年，期限已到，按照通知，她必须在两周内完成复学报到，否则学籍将被取消。

而另一边，是青山生态等来的一次重大机遇——作为省级示范项目的主承接方，他们需要在接下来半年内，在省内五个县复制推广“青山模式”，并接受年底的成果验收。

“青子，农大的沈教授来电话，问示范项目的启动会时间定了没有。”周雄推门进来，手里还拿着刚和物流公司谈好的新合同，看见桌上的文件，话音戛然而止。

他放下合同，沉默地走到窗边，“学校那边……不能再申请延后吗？”半晌，他才低声问。

陈艳青摇摇头，声音平静却透着一丝疲惫：“辅导员很帮忙了，这次是学校统一清查，没有操作空间。”

她拿起复学通知，“我必须回去，至少把大三下学期的课业完成。”

这意味着，她将离开公司决策中心至少四个月。而这四个月，恰是示范项目开局、农庄春耕生产、新市场拓展最关键的时期。