“当资产增长快于负债兑现，系统健康；反之则需调整。”

“这解决了股东价值问题：我们不再报告季度利润，而是报告‘生态净资产增长率’。”

她展示了试算结果：“按此模型，过去三个月我们的生态净资产增长了210%——主要来自李文博开源生态带来的技术信任溢价，以及艾伦叙事算法激发的情感资本。”

冰洁突然问：“但这需要资本市场认可。”

“凯特已经在推动，”冯德·玛丽副董事长接入红杉资本的通讯记录。

“她正在联合七家ESG基金，建立基于‘生态池模型’的新估值框架。下周的投资者电话会议，她会亲自演示。”

陆彬走到窗前，硅谷的晨光正照亮楼下的花园。

他看见员工们聚在创新孵化器外讨论——那是员工发起的第一个生态项目：利用工厂废水养殖微藻，既净化水源又可生产生物燃料。

“玛丽姐！”陆彬转身，“你的模型里，能计算那个微藻项目的价值吗？”

冯德·玛丽快速操作界面：“可以。它同时贡献三块资产：第一，技术创新资产——废水处理算法已开源。”

“第二，环境资产——碳捕获数据已验证；第三，社区资产——项目由中美员工协作完成，增强了组织韧性。”

“当前估值约为12万美元。但如果李文博的开源社区优化其算法，价值可能跃升至百万级——而这将同步提升我们的生态资产总额。”

冰洁微笑：“所以财务不再是终点，而是生态价值的‘体温计’？”

“更准确说，是‘呼吸监测仪’，”冯德·玛丽认真纠正。

“我设计了一套实时仪表盘：生态资产的每一次‘吸气’——新技术加入、新伙伴链接、新叙事产生。”

“生态负债的每一次‘呼气’——价值分配、承诺兑现、透明度验证。”

她将仪表盘接入办公室主屏幕。

此刻，代表“技术信任资产”的曲线正随李文博在印尼的开源工作坊而跳动。

“情感资本资产”则随着艾伦的短片在社交媒体传播持续上扬。

而“待履行承诺”的曲线平缓上升——那是系统健康的标志：有足够的未来价值需要兑现，驱动生态持续运转。

“最妙的是，”冯德·玛丽终于露出一丝微笑：